{ EVALUATION }
拍手だけでは、 プロは満たせない。
評価制度
その情熱を測る
「ものさし」に、
プロフェッショナルへの敬意はあるか。
評価制度の紹介
エンジニアの仕事を、稼働時間や書いたコードの行数だけで測ることはできません。
難解なバグを特定した洞察力、将来の負債を防いだアーキテクチャ設計、あるいはチームの視座を引き上げた一言。数字に表れにくい「質」の部分にこそ、エンジニアの真価は宿ります。
KQRMの評価制度は、一方的な「査定」ではなく、エンジニアと会社の「期待値のすり合わせ（握手）」です。技術への深い理解に基づいた公正な評価こそが、プロフェッショナルに対する最大の敬意であると私たちは考えます。
成長と貢献を多角的に
捉える「3つの評価軸」
全てのエンジニアに求められる基礎的な思考力に加え、急速に進化するAI技術などの最新トレンドを学ぶ機会を定期的に提供しています。
また、マネジメント職への転換期には、組織設計やリーダーシップを体系的に習得するプログラムを用意し、キャリアの移行を技術的・理論的にサポートします。
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- 技術の「深さ」と「品質」
- 単に「何ができるか」というスキルの羅列ではなく、技術選定の妥当性、コードの可読性・保守性、そして計算機科学の基礎に基づいた実装力を評価します。社内のスキルマップに基づき、エンジニアとしてのクラフトマンシップをシビアかつ公正に判定します。
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- 創出した「価値」と「突破力」
- 「何を成したか」。プロジェクトへの貢献度を評価します。ただし、単なるスケジュールの遵守だけでなく、要件定義における鋭い提案や、技術的なボトルネックをどう解決したかという「課題解決のプロセス」を重視します。
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- 知的好奇心と「波及力」
- KQRMの核である「好奇（Curiosity）」を体現しているか。新しい技術のキャッチアップに留まらず、得た知見をチームへ共有し、組織全体の技術レベルを底上げする動き（アウトプット）を高く評価します。
納得感を生む
「フィードバック・ループ」
限られた面談の場だけで、あなたの多面的な貢献を理解することは不可能です。だからこそ、KQRMでは「対話」を最優先します。
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- 1on1による微調整
- 日常のコミュニケーションだけではなく、「今、何に挑んでいるか」「将来、どうなりたいか」を共有できる機会を持ち、評価のズレを解消します。
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- 多角的な視点
- 評価者が技術に精通していることはもちろん、プロジェクトを共にするメンバーからのフィードバックも取り入れ、評価の客観性と透明性を担保します。
「生涯エンジニア」
というキャリア。
あるいは、組織を
動かすリーダー。
キャリア
「給与を上げるためには、マネージャーになるしかない」
もし、あなたが日本のIT業界に蔓延するそんな古い常識に息苦しさを感じているなら、KQRMは別の道を示します。私たちは、多様な成長のベクトルを肯定します。
現場で技術を極め続けることも、組織を動かし大きな価値を創ることも、プロフェッショナルとしての「頂（いただき）」に優劣はありません。得られる報酬も、組織からのリスペクトも、完全に対等です。
キャリアパス標準
